4月20日，装备公司召开专项清收工作会议，深入分析当前清欠工作面临的形势和存在的突出问题，部署全年清欠重点任务，党委副书记、总经理张立军主持会议。

会议传达学习集团公司2026年专项清收行动实施方案，通报了2026年装备公司及所属子公司清欠指标完成情况。

党委书记、董事长刘亚雄就装备公司2026年清欠工作强调了六个方面：一要充分研判当前清欠工作的重要性、紧迫性。要求全体干部职工提高政治站位，清醒认识当前清欠工作面临的严峻形势，深刻认识应收账款对公司资金运行、经营发展的重要作用，主动出击，精准把握，切实增强清欠工作责任心。二要立即行动，持之以恒抓清欠，不达目的不松劲。全体干部职工要迅速行动、主动作为，进一步强化清欠工作机制，压实责任主体，明确工作时限、细化任务分工，对每一笔应收账款实行跟踪推进、闭环管理，不达目标绝不松劲。三要充分沟通，有的放矢抓清欠。要求各部室、各子公司加强沟通交流、协同配合，确保应收欠款底数清、情况明、数据准，精准制定“一债一策”清欠方案，确保有的放矢、精准发力。四要针对部分应收账款清收难度较大、清欠金额存在分歧等情况，灵活变通，抓大放小抓清欠。要求打破僵化传统清欠思路，灵活运用协商、调解等多种方式，主动对接，确保清欠工作高效推进。五要充分发挥清欠支撑保障作用，装备公司领导班子成员要带头抓好分管单位清欠工作，协调解决清欠工作中的障碍，各相关部室要充分发挥各自职能作用，主动配合清欠工作，强化部门协同联动，形成工作合力，为清欠工作顺利开展提供有力保障。六要成立清欠工作“回头看”工作组。财务资金部牵头，纪委办公室、企业管理部、经营管理部等相关部室配合，对基层单位2025年专项清收工作进行“回头看”检查。全面评估基层单位2025年专项清收工作成效，重点检查欠款清收工作成果和责任落实情况，总结经验、整改不足，推动清欠工作提质增效，为企业健康稳步发展作出重要贡献。

装备公司领导班子，各机关部室负责人，各子公司主要责任人及相关清欠人员参加会议。